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青岛时代NPDP产品经理国际认证培训简章

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发表于 2017-5-24 12:00:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
  NPDP 产品经理认证课程由美国国际产品开发与管理协会(PDMA)推出一套完整的产品开发管理知识体系,是产品管理领域历史最久、、知名度最高的认证,也是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证
  青岛时代培训公司成立于2008年,培训范围涵盖PMP项目管理、SMEI营销认证、黑带、CIPS、6西格玛绿带、各类高端培训,每年为青岛培养上千名各类专业人才
  课程背景创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。 因此,“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物
  目前,产品经理在国内还是一个新兴岗位。 但在国外,绝大多数企业内部都设有这个职位。 产品经理在企业中负责调查用户需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式、。 是一个非常重要,且综合能力要求很强的职位,所以,产品经理又被称为“CEO的预备队”
  近年国内设立产品经理职位的企业日益增多,尤其是在互联网、软件、新兴行业,人才需求缺口巨大。 但目前国内高校还没有相关专业。 从业人员大多没有经过正规培训,产品管理盲目性很大,导致新产品研发成功率很低
  课程收益
  1、快速提升新产品开发能力,晋升成为新产品经理、
  2、明确掌握客户需求,提升产品开发效率、
  3、提升新产品上市成功几率,,成为专业的产品经理、
  4、、建立新产品开发管理制度,更快,更有效率的开发畅销产品
  适用对象
  希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理
  企业CEO、产品总监、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、新产品开发负责人、
  研发团队经理、、营销经理、技术工程师、项目经理、设计师、市场研究人员、产品经理、
  其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员、、
  已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
  课程安排
  第一天
  上午课程介绍
  新产品开发战略
  下午差异化产品战略 定 位
  项目组合管理
  第二天上午文化、、组织与团队
  产品开发团队考核与激励
  下午市场研究
  客户需求洞察
  第三天上午新产品流程
  新产品流程
  下午创新前端管理
  创新前端管 理 (续 )
  第四天
  上午产品开发、、测试管理
  产品上市管理
  下午产品生命周期管 理
  产品退市管理
  第五天
  上午工具与绩效评价
  下午基于流程的创新 项 目 管理
  产品创新管理体 系 建 设
  第六天
  N P DP 备考N P DP 考 点 分 析 与 精 讲 , 帮 学 员 准 备 与掌握 N P DP 考试 , 确 保 顺 利通 过 N P D P 考试
  上课地点:
  青岛市市南区宁夏路288号软件园12A 2楼会议室
  课程费用:
  6800元/人(培训费已包含:学员讲义(纸质版)、模考费、培训证书、茶点费)
  课程特色
  本课程体系由产品管理领域资深专家团队精心设计,既能满足学员备考NPDP认证所需,又结合当前产品经理工作实践,注重传授实用的产品管理方法
  1、新颖性和实用性、完整性、咨询与培训实践经验的成海清博士领衔设计,具有系统性、本课程体系由具有 10 年以上产品创新管理研究、特点
  2、、本课程体系涵盖了 PDMA 产品管理知识体系的七大部分内容,同时也结合中国企业产品管理实践,补充了很多能为产品经理直接运用的产品管理方法和工具,便于产品经理及时解决企业产品创新管理问题,提高新产品开发成功率
  3、、本课程讲授的所有创新方法和工具均经过咨询实践验证,所有案例均为创新管理咨询实际案例。 所有讲师均具有 5 年以上产品管理实际工作经验,均具有3年以上产品创新管理咨询和培训服务经验
  授课老师
        成海 清博士

  中鹏智创新管理研究院院长,深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长,中国创新方法研究会常务理事,美国产品开发管理协会(PDMA)会员,研发与产品创新管理体系(RDIMTM)提出者
  学习经历:
  浙江大学管理学院管理科学与工程专业硕士毕业、天津大学管理学院管理学博士毕业、浙江大学管理学院创新管理博士后研究,获博士后出站证书
  工作经历:
  中国电信深圳公司工作6年,任办事处主任、办公室主任、、系统集成部经理、
  香港中信泰富集团旗下某通信集团公司工作3年,任职深圳分公司总经理、集团市场总监、、
  香港某科技公司工作3年,任职总经理、、
  授课特点:
  1、有趣:语言平实生动,寓教于乐
  2、有料:10余年创新管理研究与咨询实践总结,自成体系,主要分享的案例均为实际创新管理咨询案例
  3、有效:授课核心目标是帮助中国创新型企业解决普遍面临的创新管理难题
  张兴华高级讲师
  青岛时代培训特聘讲师、、
  5 年以上大中型科技企业研发管理经验、、
  3 年以上产品创新管理咨询服务经验,主持产品创新管理体系建设咨询服务项目15个以上、、
  讲授产品管理相关课程累计超过 1000 小时、、

  擅长创新技术管理、创新流程管理和创新项目管理、

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