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不同行业的产品经理处理产品方式?

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发表于 2017-6-7 17:59:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
针对于不同类型的产品,对产品经理的要求是不一样的。从面向的用户划分,主要是2B or 2C。
接下来,从这两方面简单分享下自己的看法。
一、2C产品经理
1. 核心能力
  • 发现提炼聚合需求
2. 2C用户特点--“三大”
  • 用户群大
  • 用户个性差异大
  • 用户需求大
3. 用户普遍需求倾向
  • 我的时间有的是,如何让我拥有欲仙欲死的体验才是最重要的,提炼成一个字就是:让我爽
4. 核心能力解析
  • 如何把海量用户的繁多需求进行归纳总结,提取用户的统一核心需求,这是2C产品经理的杀手锏。
  • 这是一个由多到少,聚合的一个过程。
  • 神马如何不当领导的传话筒、如何和开发有效沟通都是“伪需求”。
二、2B产品经理
1. 核心能力
  • 逻辑思维架构设计
2. 2B用户特点“三小”
  • 用户群体小
  • 个性差异小,一般都是有特定架构的组织或公司
  • 需求差异化小,需求功能性要求强
3. 用户普遍需求倾向
  • 如何在保证质量的前提下提高客户单位时间生产力,提炼成两个字就是:效率
4. 核心能力解析
  • 如果想要设计一款功能强大、高效的2B产品,如果没有极强的逻辑思维能力,是无法将繁多的功能有效、清晰的组织起来的。且,2B产品一般更偏后台性质,逻辑性强的PM在跟开发沟通上也会更有效率、更有默契。
  • 如果2B产品经理有过coding背景,更好不过。

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