请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
项目管理者联盟NPDP培训班

国际产品经理NPDP学习网

 找回密码
 立即注册NPDP官网
搜索
热搜: NPDP 产品经理
查看: 188|回复: 0

为什么说好的产品经理一将难求

[复制链接]

221

主题

221

帖子

695

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
695
发表于 2017-6-15 15:59:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
  不敢说自己了解产品经理这个行当,但作为常和 TA 们紧密工作的人,提供一点自己的角度。

  我一直有一个简单的(也必定不完善的)框架来分析「一份职业的价值高低」,那就是:这个职业的「门槛高低」,和「产出结果可衡量度」。

  名词有点拗口,简单点儿说就是:「一个职业的入门门槛有多高?」以及,「这份工作做得好还是坏是不是很容易看出来?」

  如此,一份职业总能分成四种:

  1)门槛高,结果容易衡量;

  2)门槛低,结果容易衡量;

  3)门槛高,结果不容易衡量;

  4)门槛低,结果不容易衡量。

  第一类「门槛高,结果容易衡量」的职业,可以是 NBA 球员(全世界只有 400 多个)或者 F1 赛车手(全世界只有不到 30 个)。他们不但要经过变态的层层选拔才能走到自己的舞台,而且为球队/车队提供的价值也是非常容易看出来的——得分、篮板、助攻、杆位次数、分站赛积分......于是,他们可以获得远超平均水平的收入。

  第二类「门槛低,结果容易衡量」的典型代表可能是「销售人员」。于是你会看到,做销售的千千万,但大部分人都在价值金字塔的底层。而做得非常好的人,可以获得超额的社会的认可。

  第三类「门槛高,结果不容易衡量」是比较神奇的一类职业。某种程度上来说,艺术家、记者、作家或者教师都算是这一类。这几种职业其实都需要非常高的天赋,或者后天持续的努力才能做得好。然而,由于 TA 们的工作成果很难量化,于是这些群体也常常被社会低估。

  而「产品经理」在这个象限里,正好出于「(看似)门槛低,结果不容易衡量」的第四类。这个职业的特点是,由于很多时候负责的是与多方合作、调配各方的资源,甚至直接负责整个业务,于是结果不论是好是坏,都很难直接追溯到产品经理身上。这就导致了大部分人很难辨别出「真正好的产品经理」和「糊弄事的产品经理」。再想想可怕的「人人都是产品经理」的口号,这个行业呈现出的乱象也就顺理成章了。

  而对于「一将难求」这个现象,原因大概是这么几种:

  1)愿意流动进入这个行业的「好」的人相对较少;

  2)已经在行业内的人,发展「成材」的几率较低;

  3)已经「成材」的人,愿意留在这个行业内的比例较少。

  对于第 2 点,已经有很好的解释。而对于第 1 和第 3 点,我觉得和「(看似)门槛低」和「结果不容易衡量」两个特点很相关。

  这里我再引入一个自己乱编的概念:对于一个理性的职业人来说,如果一个人自身水平在自身「职业称谓」所涵盖的人群的平均水准之下,那么 TA 会倾向于用此称谓来形容自己的工作;反之,TA 可能会倾向于使用另外的称谓来形容自己的工作(比如制造一个「子称谓」)。

  这样的例子无处不在:比如,某些资深的工程师可能更愿意叫自己「架构师」而不是「程序员」;一个哈佛毕业生可能更倾向于称自己为「哈佛毕业生」而不是「常青藤校的」;高盛的员工可能爱说自己是「Goldman baby」而不是「在华尔街干活」;百度背景的人在网上可能更爱说自己是「BAT 出身」而腾讯员工则更愿意说自己是「鹅厂的」。

  (当然,这里所说的是总体情况。不管哪里当然都有十分谦虚的不愿太多提及自己的工作和背景的人。)

  于是,「门槛低」造成了行业内鱼龙混杂;「结果难衡量」造成了职业认可度问题;「职业称谓表义不清」让人们更难定义自己......于是,很多资质好的学生干脆选择去做别的,而我见过的很多不错的产品经理,或者隐隐地耻于叫自己 PM、或者努力向「结果更可衡量」的位置上流动——不管是 CEO,还是投资人,还是其他的什么地方。


回复

使用道具 举报

本版积分规则

手机版|国际产品经理NPDP学习网  

GMT+8, 2019-1-22 19:34

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表