请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
项目管理者联盟NPDP培训班

国际产品经理NPDP学习网

 找回密码
 立即注册NPDP官网
搜索
热搜: NPDP 产品经理
查看: 161|回复: 0

产品经理提高执行力的四要素

[复制链接]

40

主题

47

帖子

148

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
148
发表于 2017-6-20 16:48:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、目标明确,定好任务的界限,保证跟需求方沟通清楚,需求达成一致。

  在接到需求的时候,很多人都会马上埋头开始做,其实第一步是要去好好思考这个任务的边界线,确定要完成任务的标准,跟需求方沟通确认你接下来去做的事情是不是他想要的,这一点很重要!否则就会导致,你很努力完成了B,结果对方要的是A,你以为完成了B就是做完了,结果对方认为你并没有。

  二、事情安排分紧急、重要,排好优先级。

  安排到你头上的事情很多,你自己怎么安排才能井井有条做完事情又能让上司知道你的成效呢?首先将手头上的事情,去分辨哪些是重要紧急的,重要不紧急的,紧急不重要的,不重要不紧急的。当然先做重要又紧急的了,再排紧急不重要的,重要不紧急的,最后不重要不紧急的,其中重要性的判断就看这件事情对产品目前的方向、规划是不是一致的,是不是boss关注的,紧急就不用说了。不过往往作为产品汪经常会遇到其他部门找来要处理的事情,对于你来说可能不重要不紧急,对别人来说却是紧急重要的,这时候就看你时间管理能力了,毕竟部门间的协作也是很重要的,尤其对于产品这个岗位。

  三、给对方承诺,对方对你的预期是对你执行力判断的一个重要因素。

  一件事情什么时候完成,最好是你自己先评估个时间主动告知对方,当然这个时间要给自己留点余地,这么做的目的就是降低对方对你的预期。如果一件事情安排下来对方觉得你2天就能做完,结果你三天才完成,在他的印象里你的执行力就不足了,但要是反过来,你先去跟对方说,这件事情你可能需要四天完成,最后也是三天完成的,在对方感觉你就是提前完成,超出预期了,这就是对你执行力的肯定。

  四、过程中要积极反馈,不要等到最后期限才说结果。

  做好一件事情有很多种方式,但最好不好憋大招,这样做可能会成功让大家对你刮目相看,但毕竟承担的失败风险太大。更好的方式是,在做的过程中积极跟对方反馈成果,这样可以避免跑偏路,及时调整方向,而且在遇到风险的时候,可以做好事前的沟通,如果到事情交付的最后时刻才发现问题,这结果谁来承担,很尴尬的说,最后很可能就是你自认为很辛苦努力、付出很多去做的不但得不到回报,反而是对方的不认可,得不偿失。

  对于产品经理岗位来说,执行力强太重要了,觉得有用就实践起来试试吧,不谢!


回复

使用道具 举报

本版积分规则

手机版|国际产品经理NPDP学习网  

GMT+8, 2019-4-20 05:22

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表