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NPDP产品经理日常工作

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发表于 2017-6-30 15:01:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
  合格的产品经理首先应当做好本职的基础工作,尽好产品狗的本份,在此前提下才能与团队其他成员发展战斗友谊。“硬功夫”没修炼到家,既消耗自己时间,又折磨团队,任你再长袖善舞巧舌如簧,也不会有人真心为你点赞。

  产品狗的基础工作分为七部分:产品方向、需求管理、产品策划、自我管理、设计管理、项目管理与数据分析。

  第一部分,产品方向

  虽 然很多时候产品方向由大Boss给定,但修炼本门功夫可提高产品狗的产品直觉,增强行业全局理解力,于自身百益而无一害。产品方向分析主要从市场与用户、 业务、其他产品三个层面进行,分析方法首推案例分析法。选择代表性产品或事件,深扎市场精研用户,持续地总结输出,并加强落实到实际产品策划里,产品把控 力就这么逐渐提升的。

  第二部分,需求管理

  收集需求:渠道多样,持续不断。特别留意用户侧,注意收集的是内心的需求,而不是臆 想的解决方案。需求种类有产品需求、运营需求、统计需求三大类。建立好需求池、所有需求细致地分好类排定优先级,需求池仅面向用户与运营,不开放给开发。 所有开发需求必须由产品内部评审排期后进入开发评审阶段。

  第三部分,产品策划

  业务流程、功能需求、信息结构等必须在此环节明确,并产出交互原型、详细需求文档与功能列表。这些文件会随着产品讨论不断修改更新,所以需做好修订记录,且共享给整个项目团队。

  第四部分,自我管理

  产品经理的自我管理:时间管理,沟通管理(明确人、时间、原因、期望等因素),文档管理(需求文档、项目Roadmap、详细开发计划表等),会议管理,日程管理。

  第五部分,设计管理

  Follow UI设计规范,组织设计评审,与设计师沟通设计期望,评估设计周期。

  在需求阶段就把设计师纳入进来是非常不错的主意。当然一起讨论需求的可能是设计leader,而实际设计的是另外的人,但总比没有设计师参与的强。

  第六部分,项目管理

  重点是项目开发阶段的管理。开发需求评审,功能模块分解,评估开发周期,项目进度把控,可能发生的需求变更,产品体验技术改进,编写测试用例,全员测试,Bug管理,发布准备,所有细节产品经理都必须考虑到。

  第七部分,数据分析

  上线数据与历史数据对比,驱动数据决策。


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