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产品经理认证价值与意义

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发表于 2017-7-18 16:50:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
  我们现在想想一下,如果一个公司没有产品经理会是什么样的情况:虽然没有“产品经理”这个职位,但是很可能该公司会有一个“产品策划经理”亦或者“品牌管理经理”的职位。相对与产品经理对产品的全过程负责而言,这样的仅对产品的某个阶段负责的岗位,担当了前面担当不了后面,负责了后面没有负责前面。将无法有力推进产品朝着预期的方向发展,会出现很多的问题使得产品无法按照最初设定发展。如果最后该产品的经营成果不理想,则很难分清到底是谁的责任了,会照出各部门互相推诿的情况。

  从以上你心中肯定已经对“产品经理是打杂的吗?”有了答案。产品经理不是打杂的,产品经理的最初的本职是“产品策划”,但为了解决“策划”与“实现”之间的割裂,而增加了产品的智能,让产品策划者对整个产品实现功能进行控制,已达到满足策划与实现形成有机的整体,有效的解决了分工造成的各自为政、相互推诿的局面。为什么让产品策划者担当这个责任的原因就不用多所了,作为一种责任制,首要的就是该职责人应该有全局观,要整体把控,例如作为一个电影的“产品经理”(负责人)的往往是导演或者是制片人就是这个原因了。

  为什么很多CEO爱自诩为“产品经理”

  我们很容易了解很多人将“产品经理”比作一个公司的小CEO,但是为什么CEO也爱自诩为产品经理?归咎其原因是产品经理虽然与CEO所做的事情有很大程度类似,但产品经理并没有真正的实权,产品经理的所有权利来自与用户以及需求,可以理解于“君权神授”类似的一种东西吧。CEO自诩为产品经理则是在强调自己是贴近用户、尊重需求。同时CEO在推进一件事时更多的是通过权利自上而下的推进,而产品经理并未有直接的权利必须以理服人,而作为CEO自诩为产品经理则是表面自己民主的管理者。

  从以上我们可以看出产品经理没有必须在没有实际领导权的情况下,领导团队,这也作为产品为何如此强调“用户”“需求”的原因了吧。

  产品经理在企业和团队中价值

  对于团队:

  产品经理并没有真正的管理权,有效集权的同时保持了团队的民主;

  通过产品经理的协调,有利于第一时间找到责任人;

  对于产品:

  为产品决策提供了高效及时的可能性;

  保证了产品在从策划到开发到运营的一以贯之;

  通过团队民主的环境,能够及时的发现和修正产品中出现的问题

  对于团队的意义在于产品经理对于“产品”的意义,而产品经理对于产品的意义在与“可用,易用,好用”这三个关键词上。而易用、好用都要从“可用”谈起。

  产品经理的价值与意义

  综上,产品经理的本职工作是“产品策划与设计”,价值是有效推动产品的实现(可用),在实现以上再保证产品的竞争性。(这里只说可用,并非贬低产品经理的价值与易用,而是认为不谈竞争上谈易用与好用是无意义的)


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