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光环国际-2018年上半年NPDP产品经理认证培训

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发表于 2018-2-23 15:36:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 tina1986 于 2018-2-23 15:38 编辑

光环国际NPDP产品经理认证培训

【第13期 2018年03月31日开课  18年5月中旬考试】


What什么是NPDP】
产品经理国际资格认证(NPDP,New Product Development Professional)是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
它由美国产品开发与管理协会(PDMA,Product Development & Management Association)颁发,PDMA推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球500大企业采用,是产品经理解决工作难题**有效的专业方法论。
20164NPDP产品经理国际认证正式引进中国。

【产品经理的“坑”】

是时候做出改变了,绕开那些“坑”,走出自己的职业瓶颈


Why:为什么学习NPDP】  


2 国际认可,含金量高
2 能力提升、职业转型
2 工作更加得心应手,打通职业发展瓶颈
2 构建一套产品经理知识理论框架
2 学习产品开发流程的方法、工具和模版
2 统一团队语言,高效完成工作

Who:谁适合学】



要参加NPDP考试,需要先在光环完成至少40h的新产品开发培训课程!!


How:NPDP的7大知识领域】——**新考试大纲   




【光环独家特色】——提炼7大知识模块,细分产品开发流程                 

·将7大知识模块提炼成3大板块,融合每个模块的内容


·课程在新产品开发流程部分会结合传统行业的瀑布式开发和互联网行业的敏捷开发,分享两者分别在产品开发过程中所运用到的技术,工具以及模板。实操性强,干货分享。

不同行业,不同方法,不同工具,碰撞出不同的火花!


【NPDP名师授课】-杨云老师  



l 核物理专业,1997年“放射性环境样本测量仪”产品经理,产品获部级二等奖,为学校获利百万;
l 2005年,“第二代身份证系统”产品经理;
l 2010年,教育类产品总监,创立教育公益组织,开发“Day Day Up”公益教育类产品软件;
l 2015年,赴美任eTech Starup公司联合创始人,负责新一代移动教育平台产品工作;
l 15年IT路,从程序员、架构师、需求师、项目经理、产品经理/总监、IT咨询顾问等一路走过,实践经验丰富。

【NPDP证书样本及预习教材】  



【NPDP课程安排及知识大纲】


光环国际(北京)NPDP产品经理认证培训

班型

课程安排及上课时间

费用(元)

考试时间

精品实战班

知识精讲实战5天:3月31日、4月1日;   4月13、14、15日

详询

5月中下旬

模考、串讲1天:4月21日

课程服务

1、培训费:包含光环内部教材、讲义资料、模考题、冲刺题集等。不含考试费3200元;

2、光环PMP、软考、ACP、P2学员、老学友推荐、团报均有优惠。

课程内容安排

**天:理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

第三天产品MVP验收及知识回顾

NPDP认证的内容体系和考试要点

EX/EU(用户体验)模型要点和角色

产品经理的能力素质模型及培养模式

Agile(敏捷)开发要点一觅图

案例分析:NPDP产品理论和人才重要性

基于MVP的用户测试

趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析

第三天:产品运营

技术研究方法:AI\VR\Big Data等研究、T-P-M模型

产品卖点提炼 FAB 法则

用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像等

产品文案编写**实践与案例赏鉴

产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法等

产品上市管理流程和要点

产品创意筛选流程与要点

网络营销与传统营销途径的结合要点

第二天: Stage gate流程:传统产品开发流程

产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播

组织级产品创意探询:麦哲伦流程

第四天:产品运营企业战略与商业模式设计

Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点

产品度量指标选择-两维三步法

模糊前端与产品创新规程(PIC)

各类型产品阶段数据分析要点

Stage Gate 流程不是僵化的模型

向骗子学习如何合理选择产品度量指标

应用Stage Gate流程开发实体类产品案例分析

互联网思维落地与商业模式创新

To B软件类产品案例沙盘演练

企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点

第二天:Lean 流程:互联网产品开发流

案例分析:产品规划策略与实战演练

Lean(精益)产品开发过程——精益创业一觅图

第五天:战略与规划&集成产品开发(IPD

采用电梯测试法验证产品价值定位

理解市场:市场地图、市场评估与分析

采用精益画布全面研究产品可行性

进行市场细分:7步法案例剖析与演练

从风投规角审规产品的 4 问法评审

进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法

Minimal Viable Product(**小可用产品)

制定细分市场的业务计划:ANSOFF矩阵、产品组合策略

Design Thinking(设计思维)实战演练

整合和制定产品线战略及规划

大作业-产品案例MVP实战演练

管理业务计划并评估绩效


【NPDP学习计划表】

学习时间

上课地点

学习安排

学习目标

**阶段:预习阶段

报名培训~

18年3月31日前

自行安排

1、 通读《产品经理认证知识体系指南》一至两遍
2、 阅读考试大纲
   班主任邮件、电话指导预习;
   微信/QQ群交流
1、结合大纲对应参考书中的内容,了解NPDP的知识体系;
2、了解NPDP考试的整体框架;
3、制定个人学习计划;

第二阶段:精讲实战阶段

18年3月31日、4月1日

天河区燕岭路95号

1、 新产品开发市场、战略层面分析
2、 新产品开发具体流程和工具的应用
3、 NPDP考试知识点的提炼(针对备考11月考试同学)
4、 建立小组,实战演练,案例分析
1、结合案例强化应用,掌握产品开发流程;
2、理解NPDP知识体系,从容应对考试;
3、组建团队,启动团队学习,小组学习计划制定,案例研讨

18年4月13、14、15日

第三阶段:NPDP备考阶段

18年4月21日

天河区燕岭路95号

模拟考试(主要针对5月考试同学)

体验全真考场,检测学习成果

第四阶段:交付阶段

2018年5月中下旬

成竹在胸,拿出**的状态走上考场,带着**的心情走下考场,期待你们的成功!



【产品经理·NPDP课程培训表】—光环国际

(具体开课时间以班主任通知为准)

年份

北京

上海

天津

广州

深圳

考试时间

2018
上半年
12月23日
(第8期)
317日
(第10期)
3月24
(第11期)
3月10
(第9期)
3月31
(第13期)
3月24日
(第12期)
18年5月


【联系我们】

020-87227694  QQ670957695


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