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中软培训中心-NPDP产品经理国际认证【北京班】

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发表于 2018-2-23 15:42:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
【学习目标】

NPDP证书对于个人价值
提升工作表现;
增大职业提升的机会;
增加在同事、雇主和猎头中的辨识度;
在你的领域里使你像专家一样鹤立鸡群;
独特性:我们是新产品开发的职业证书;
确保精通新产品开发的原理和实用实务。
NPDP证书对于管理者的价值
识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到管理的位置;
区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
NPDP证书对于组织的价值
为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域;
高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益;
一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证。


【授课对象】

NPDP证书对于个人价值
提升工作表现。
增大职业提升的机会。
增加在同事、雇主和猎头中的辨识度。
在你的领域里使你像专家一样鹤立鸡群。
独特性:我们是新产品开发的职业证书。
确保精通新产品开发的原理和实用实务。
NPDP证书对于管理者的价值
识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到管理的位置;
区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
NPDP证书对于组织的价值
为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域。
高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益。
一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证。


【教材说明】

产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。

【师资介绍】


师津锦教龄:10年
IBM咨询业务集团大中华区讲师,战略咨询师,管理咨询师。是国家外国专家局培训中心认定的首批NPDP(国际认证产品经理)认证师资。英国皇家工会CIPMT认证培训师。她在创新产品设计思维,精益管理,服务型产品流程体验改善,项目集管理以及项目管理领域有着丰富的经验。任IBM设计思维教练,擅长利用设计思维为企业进行战略规划,服务类产品体验改善。曾任IBM流程改善教练,精益六西格玛战略咨询师,辅导超过50个以上精益项目集,并在2012年获得行业高级别精益六西格玛大师认证。在项目管理方面,有3000人以上超大规模项目管理咨询经验,也是企业内非常受欢迎的美国项目管理资格认证培训讲师。



【课程简介】

一. 产品经理的职业发展路径
Product manager
产品经理
负责战略,路线图以及产品或产品线的特征定义
提供跨职能沟通,连接工程师,市场,销售和后勤
Group Product Manager
产品集经理
负责领导和指导负责特定产品的产品团队
通常负责执行高管传达的战略
SVP
高级产品副总裁
领导一个大型的产品经理团队
与核心的工程师,销售,制造及市场领域的高管紧密合作以确保正确的产品来支持商业目标的实现
Chief product officer
首席产品官
向CE0报告
通常从事制定产品战略
通常管理市场和产品开发

二.报名条件

获得NPDP考试资格,考生必须符合在教育、工作经验和培训方面的相关要求:

教育
教育
获得本科学力及以上
(或同等学力)
获得专科学力及以下
(或同等学力)
工作经验
工作经验
最近4年已积累2年以上
新产品开发职业工作经验
最近8年已积累5年以上
新产品开发职业工作经验
培训
培训
完成40小时新产品开发培训课程
完成40小时新产品开发培训课程

三.授课专家

符合国家外国专家局培训中心2016年4月27日《NPDP项目师资培养与管理办法》,通过NPDP笔试及师资测评的教师。

四.七大知识体系

五.费用说明

培训费: 6600元/人(含培训费、教程、 资料、模拟试卷、办公笔记本、茶点等,多人报名给予优惠,免费重听 )

考试费: 3200元/人。

六.考试介绍

2017年11月11日(周六)全国统考。200道单选题,中英文对照,答对150道题目以上(75%正确率)即可通过。中心将全程协助考生考试报名,详情请咨询培训顾问。

七.培训时间

时间:8天,2018年1月13-14日,1月21-22日,3月17-18日,3月24-25日

日期
时间
内容
主讲
1.13
9:00-9:30
开班仪式
班主任
9:30 - 12:00
NPDP知识体系综述
战略——涵盖各种类型的战略,从企业、事业部、到职能战略。

外专局 讲师
13:00 - 17:00
战略——重点特别放在创新战略,因为创新战略规定了框架,并指引产品开发的方向。
1.14
9:00 - 12:00
组合管理
这是将战略与项目选择的连接。
13:00 - 17:00
新产品过程
更好的了解新产品开发的成功因素致使在各领域中应用各种不同的新产品过程。
1.21
9:00 - 12:00
组织、团队和文化
成功是取决于人才、取决于对公司的文化、取决于创造鼓励创新的环境。
13:00 - 17:00
市场研究
市场研究中的应用遍及整个产品开发周期,从最初的想法到最终产品上市,上市检验。
1.22
9:00 - 12:00
工具和衡量指标
着重描述一套通用的工具,包括思维能力、财务分析、质量功能部署、TRIZ、六个西格玛、项目管理、风险管理。



外专局 讲师
13:00 - 17:00
生命周期管理
阐述产品的生命周期,包括导入、成长、成熟和衰退的阶段,讨论每个阶段内产品管理和产品发展战略。
3.17
9:00 - 12:00
13:00 - 17:00
模拟练习
3.18
9:00 - 12:00
13:00 - 17:00
冲刺
3.24
9:00 - 12:00
13:00 - 17:00
现场及网络答疑
助教
3.25

9:00 - 12:00
13:00 - 17:00
现场及网络答疑
助教




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