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产品经理要思考“做正确的事”|南京179高分学员产品经理认证(NPDP)学习体会

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发表于 2018-2-24 10:03:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天接到卓越老师的电话,让我谈谈学习NPDP的心得。其实谈不上心得,只能说是给大家分享一下我的学习体会。

1、明确学习目的

一方面,大多数开发人员,在工作过程中,都会遇到有关项目开发和交付上的很多问题,怎么成功的解决问题,实现公司立项的目标;另一方面,管理知识的学习是个人能力提升的阶梯,怎么实现从开发过渡到管理,实现个人薪资和职位的提升,是我们学习的目的所在。

在我参加NPDP培训之前,我一直以为产品经理就是对接客户,做需求分析的,可是参加了之后才发现以前的想法十分狭隘,产品经理是保证产品的最大利润得到实现的人。

明确了学习目的,才能激发学习兴趣,带着工作中遇到的问题去学习能够最大程度的理解知识点,并且将管理知识点和实际工作联系,更好的解决问题。

2、选择培训机构

学习管理知识本身并不一定要参加培训机构的培训班,实际上也有自学的。但选择一个好的老师能够更深入的理解知识点,也能够得到老师分享的很多实践经验。

选择卓越(现代卓越集团·南京卓而越管理技术培训咨询有限公司)的NPDP是因为我原来上过他们的PMP培训班,对石泉老师的精讲和张元老师的串讲留下了十分深刻的印象,也让我的项目管理知识和技能得到了极大的提高。选择一个好的培训机构,可以对认证考试的通过起到事半功倍的作用。

3、掌握学习方法

正如我们初次接触项目管理知识体系指南一样,刚开始拿到NPDP知识体系指南的时候也是觉得一头雾水,看书觉得很枯燥,很难深入进去。不过还是在第一次上课前,预习了第一章到第三章的内容。

这里要重点感谢卓越的刘老师,她的思维导图对我的NPDP学习起到了至关重要的作用,在刘老师的授课过程中,将知识点深入浅出的进行了梳理和讲解,并且在学习过程中通过其他同学的分享,学习到了很多国内外大公司的开发流程和宝贵的管理经验,真的觉得受益良多。

在与同学交流过程中,我们都觉得新产品开发战略和组合管理的很多知识点,很难理解,最主要的原因是在实际工作中很难接触到,毕竟这都是公司高管才能考虑的问题,但两者知识点考试中又涉及30%,其实呢,你要结合所在公司和行业的有关情况进行理解,并且从开始思考这些有关“做正确的事”的决策问题,你的管理水平就已经得到了提高(因为你已经站在高管的角度去思考问题所在了)。

另外一个很好的结合实践的例子就是我们的小组学习方式,小组要按照研发管理流程完成一个产品的全生命周期策划,是很好的结合知识点的理解方法,作为小组组长,我在思考和理解方面得到了很大的锻炼。

最后还是得说说整个学习其实不需要花特别多的时间,但仍然要按照平时管理项目的方式,制定学习计划,比如课前预习,课后复习,利用平时的碎片化时间结合思维导图学习总结知识点,以及最后的结合所有知识点,自己总结前后能联系在一起的内容进行记忆和理解。这里需特别感谢卓越的钱敏建老师,他的整个串讲真的十分精彩,尤其是有关工具和流程、阶段的结合梳理,新产品开发流程的总图等,真的是逻辑性相当强,很有助于理解。

据我的经验,对整书精读三遍,浏览6遍,基本应付认证考试是没有问题的,但怎么将所学知识结合到实际工作中,仍需要发挥咱们产品开发和管理人员的创新精神。



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