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如何合理安排产品和研发人员

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发表于 2018-2-24 11:47:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
  【简介】:公司既开发标准产品用于对外销售,又可针对不同客户在标准产品基础上开发定制化的变形产品。

  公司有产品经理用于设计标准产品/不同客户产品,研发人员也可用于标准产品/不同客户产品。

  【请问】:产品和研发人员均有限,如何将产品人员和研发人员合理安排在产品和项目中?

  【问题点】:
  1、项目中的产品和研发人员必须熟悉公司标准产品,不能在不熟悉基础产品时直接进入项目
  2、产品和研发人员均有限,产品和研发人员不可能专职做产品或做项目
  3、组织架构中,产品人员和研发人员分别归属于不同的职能部门,项目中产品经理兼任项目经理

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发表于 2018-2-24 17:15:52 | 显示全部楼层
我理解你说的产品人员是产品经理,负责产品设计和项目需求分析及项目管理,研发人员负责具体的研发和测试等工作。人员的合理安排取决于希望达到的目标。如果是追求工作量的饱满,可以将产品研发计划的子任务尽可能细分并规格化,在项目空闲的时候,进行产品研发。当项目来时,人员尽可能投入到项目中去。项目多时,一个产品人员可以承担多个项目经理的工作。当然项目更多时,人员不够用,那就需要增加人员了。如果希望的是产品研发和项目研发并举,互相促进。可以安排一到几个专职产品研发人员和一个专职的产品人员,负责产品研发,优先为各项目提供公用的、基础的产品模块。其他人员投入到项目中进行项目工作的开展。人员的工作安排是一个动态调整的过程,但不易太过频繁,否则会降低效率、影响质量。
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