请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
项目管理者联盟NPDP培训班

国际产品经理NPDP学习网

 找回密码
 立即注册NPDP官网
搜索
热搜: NPDP 产品经理
查看: 196|回复: 1

如何平衡产品经理和项目经理

[复制链接]

31

主题

31

帖子

107

积分

网站编辑

Rank: 8Rank: 8

积分
107
发表于 2018-2-24 11:48:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
  项目不算大,方向也是高层定好的,项目开展2个月后,我作为产品经理才入驻项目,然后剩余的时间很短,在我来之前的这两个月的时间里,只是项目经理、技术在和需求方做需求,也没有实质性的产出文档、设计之类的内容。

  我进入项目以后,剩余的项目时间已经很短了,我也就抓紧做原型、文档,在这个过程中,我总会加入自己对项目、产品设计、交互的一些理解,但是项目经理总说我不要搞其他的,按照他的要求去做就行了,相当于我没有做调研、没有做需求、没有做文档,只是按照项目经理(还不是需求方)的口头阐述去做原型和注解,自以为做的很被动,中间和项目经理产生过好几次冲突

  其实总归的问题还是在于如何平衡这两个角色,我的感觉是项目经理做的太宽了,感觉项目经理更多的精力应该在周期把控、人员协调方面,而不是插足产品经理的需求,甚至在字段需求、页面布局上都做很强烈的干涉,我不介意项目经理提建议,做改进,但是这期间的工作已经完全超出了建议的范畴,而且我作为产品经理,完全找不到存在感.

  请问:怎么平衡项目经理和产品经理?怎么解决内部矛盾?

回复

使用道具 举报

40

主题

47

帖子

148

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
148
发表于 2018-2-24 17:03:08 | 显示全部楼层
产品经理想要从其角色中获得最大价值,则必须专注于产品的管理,而不是开发,但对于有企图心更上一层楼冰钎在未来能成功红地领导公司产品策略方向的产品经理来说,必须要去了解该公司开发团队更深层的研发技术和界面,反过来,如果项目经理想要更大程度控制局面,也一样要了解更多的产品设计知识。
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

手机版|国际产品经理NPDP学习网  

GMT+8, 2019-3-25 00:50

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表