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项目管理者联盟-《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举办

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发表于 2018-2-24 15:56:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举办

项目管理者联盟产品管理研究中心


[2017923日,北京] 由项目管理者联盟主办《项目经理该知道的那些事》沙龙于2017923日在北京铁道部党校成功举办。本次沙龙邀请中软国际项目总监宋丹女士(项目管理者联盟国际产品经理NPDP黄埔三期班学员)担任主讲嘉宾,主讲题目是项目经理该知道的那些事。此次沙龙吸引来自不同行业不同部门40多位项目经理、产品经理,研发人员等参加,大家对项目经理在工作中遇到的问题需要怎么解决,与各部门之间的关系如何协调都比较关注。


项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的项目管理信息,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟成立于2001年5月,目前项目管理会员达50,000,全国发展有13个项目,会员行业有IT,工程,制造,服务等。提供沙龙,杂志,资料下载,休闲公益活动等多项服务。


中软国际项目总监  宋丹


众所周知,项目经理是项目团队的核心,项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者,他必须“三头六臂”、“无所不能”。但是,项目经理作为企业职业经理人的一部分,他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责不同,或由于所承担的项目规模和重要性不同、企业对他的目标期望不同等,企业对项目经理素质和能力要求的侧重点自然也就不同。

课上老师与学员互动提问


据权威机构调查显示,在一般的组织机构中,多达50%的工作是以项目的形式进行的。项目管理是极具挑战性的一项工作,而集成项目由于其管理对象(多方参与)和交付产品(解决方案、应用系统)的特殊因素,挑战更为严峻:严峻的市场竞争、挑剔的客户、变幻莫测的项目需求、错综复杂的内外部相关方管理与协调、严酷无情的快速交付压力、令人捉摸不定关于运作上的质量与成本的平衡、以及知识积累、人员培养、技术攻关……诸多因素对集成项目管理者提出了更高的要求,并且在实际的执行过程当中也产生了很多避免不了的“坑”宋老师给大家举各种亲身的实例,帮着大家一起分析每个例子中的问题,和最终的解决方法。


会后学员与老师互动交流

互动环节上宋老师让大家把自己在工作上存在的问题提出来,做一个分享。根据每个项目经理提出的问题宋老师帮着分析解决,给出自己的建议。在场的各位项目经理也各抒己见,出谋划策。主讲者宋老师授课经验丰富,课程讲解过程中理论联系实际,生动有趣,课堂气氛十分活跃,受到学员们的一致好评。

参加沙龙的学员们

此次活动圆满结束,教室座无空席,可见大家在工作中遇见很多的难题,需要这么一个契机让大家坐一起畅所欲言,把工作的难题一起分享,一起解决。项目经理是项目的领军人,带头人,但不可能事事躬亲,面面俱到。这就要求项目经理发挥指挥棒的作用,解决执行力的问题,经常参加活动可以在老师的带领下共同进步。

项目管理者联盟国内知名的项目管理专业机构,项目管理者联盟累计吸纳超过20万名项目管理会员、举办超过500场项目管理活动、项目管理者联盟网站[www.mypm.net]累计访问超过1000万人次、发行《项目管理者联盟》杂志近10万册,在项目管理与企业界拥有广泛的知名度与影响力。


项目管理者联盟网[www.mypm.net]是国内最知名的项目管理专业网站,涵盖工程领域,IT软件领域,制造研发领域的项目管理专业人员,知识与专题。在项目管理领域,项目管理者联盟网优势明显:


《项目管理者联盟》杂志是国内专注于项目管理领域的专业刊物,以探讨项目型企业管理为核心话题,以管理实践与实战经验交流为特色。


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