请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
项目管理者联盟NPDP培训班

国际产品经理NPDP学习网

 找回密码
 立即注册NPDP官网
搜索
热搜: NPDP 产品经理
查看: 702|回复: 0

项目管理者联盟-《国际产品经理认证NPDP》黄埔八期北京班圆满结束

[复制链接]

42

主题

42

帖子

130

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
130
发表于 2018-2-24 16:01:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
《国际产品经理认证NPDP》黄埔八期北京班圆满结束

项目管理者联盟


由项目管理者联盟主办的《NPDP国际产品经理认证》黄埔八期培训班2017917日在北京铁道部党校圆满结束。自项目管理者联盟20161月份在国内率先成功开设首期NPDP培训班后,NPDP课程引来了更多产品经理及非产品经理的关注。在高科技产业与传统制造业从项目导向型(Project Oriented)向产品导向型(Product Oriented)转型升级的过程中,越来越多的企业重视产品管理体系的构建与产品管理人才的培养。此次项目管理者联盟黄埔八期国际产品经理NPDP课程培训有来自自亚信、民信阿里、联动优势、新博医疗,ofo,尚诚怡美等各行业的产品经理、项目经理、人力资源、研发人员参加等各行业的产品经理、项目经理、研发人员参加。


产品管理NPDP名师授课。项目管理者联盟NPDP课程的主讲老师是项目管理者联盟产品管理首席讲师谢志杰老师。谢老师毕业于美国斯坦福大学,在硅谷与台湾的知名高科技企业有十多年的技术开发与产品管理经验,是国际知名的产品管理NPDP专家。项目管理者联盟NPDP培训课程,谢老师采用产品小组模式的小班授课、互动式教学,上课活泼不呆板,形式多样化,让学员在轻松的氛围中学习产品管理的体系与能力。


项目管理者联盟产品管理首席讲师-

谢志杰老师NPDPPMPPgMPPfMP


    好的产品经理,优势不会只体现在某一点,主要对过往经验的不断总结和应用,因为正是这个优势衍生出了其它的优势。善于总结和应用经验的产品经理会在各个方面与普通的产品经理区别开来。在接到涉及增添新功能的需求时,普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标,而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时,有可能需要另作一套新的方案,而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案;接到涉及运营的功能需求时,普通产品经理只考虑表面的信息呈现,不关注数据的读取逻辑,没有思考不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险,导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。高级产品经理能够更好地进行换位思考,与利益相关者进一步明确需求及挖掘潜在变化。


国际产品经理NPDP分组讨论


来学习的部分同学是想转型从事产品经理职位,所以对于产品新人最大的问题在于:无论是方法论,还是书籍和工具的自学,都是碎片化的、零散的,没有科学指导,缺乏计划方向;很难把学过的知识点连接起来形成知识面,更无法去构建一个系统的、完整的产品知识体系,通过此次课程让大家更加系统了解NPDP知识,并对于以后应试也会有很大帮助。


谢老师与学员课上互动交流


产品经理NPDP是一个综合性要求很高的岗位,需要宽泛的企业管理与产品创新管理知识与经验。产品经理成长的过程,是一个学习学习再学习的过程,如果一个产品经理无法做到向海绵一样可以快速吸收周围的水分,是很难在一个高速变化的行业里存活下去的。一个产品经理很难只做某一细分的产品一直到自己的职业生涯结束,在要把握一个跨细分,甚至跨行业的产品时,如何通过学习能力快速进入,个人觉得是考察一个产品经理是否合格的重要依据。

国际产品经理NPDP产品概念测试


谢老师为了让同学一边学习一边实战产品管理,特意安排了一次户外概念测试活动。产品概念测试是将一种产品或是服务的描绘呈现给现有或是潜在顾客以收集他们的反应。产品概念优点有助于决定买家对产品或服务的需要、节省时间和金钱、可以洞悉许多关于买家的想法等,因此老师让每组学员设想的概念产品,通过随街采访路人来获得反馈与结果后,从而测试是否这个产品的可行性。


NPDP产品管理体系强调产品用户体验的管理。产品经理的用户体验工作大致可以分为四个阶段:在产品前期,用户体验研究、设计和产品经理一起收集分析用户需求、策划检验产品概念;在产品中期,用户体验设计和产品经理、核心研发工程师一起探索、检验、确定产品设计(包括交互设计);在产品后期,用户体验设计、前端工程师和研发工程师一起实施、优化产品,用户体验研究配合进行用户测试、可用性评估;产品发布以后,用户体验研究、设计和产品经理、研发工程师跟踪改进产品。


国际产品经理NPDP课上演练


    学员们也深刻体会到技术不是产品成功唯一的关键因素。更重要的是,在产品前期就看清市场的需求,独特、优异的产品固然重要,然而在前期若能做好抓住市场,才是新产品创新的关键。NPDP也特别强调在越来越紧凑、平行化的流程中,跨功能合作的重要性。虽然,产品经理的重要性很高,但是新产品开发绝对不只是产品经理一个人的责任,组织也要善用产品创新章程让所有团队成员清楚明白,需要各部门的人一起合作,这样才做出客户想要的新产品,并且朝共同目标努力。


国际产品经理NPDP部分学员与谢志杰老师合影


国际产品经理NPDP培训6天课程在活跃互动的气氛中圆满结束了,大家都受益匪浅学员们在老师带领下,慢慢的,更进一步了解到产品经理永远不应该只了解自身职能所应具备的知识,也要了解基本的研发流程,这样有效的与研发沟通;还要了解前沿的设计风潮,高效的与UX一起创造前沿的产品;并且要懂得运营的基本打法,可以快速输出有针对性的产品功能,几方面结合起来才可以创造出更有价值的产品。谢老师授课经验丰富,课程讲解过程中理论联系实际,生动有趣,课堂气氛十分活跃,学员好评如潮。项目管理者联盟产品经理NPDP培训采用分组教学模式,分组研讨式培训不仅让学员们可以相互交流,互相学习,也可以共同对一问题进行探讨。


项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!


    项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP,帮助中国企业转型产品管理时代。


项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

产品管理研究中心网址:http://npdp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话:010-82273401-21


项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。


项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMPACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。


Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP

Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø 中国项目管理研究委员会理事单位

Ø 北京市项目管理协会常务理事单位


回复

使用道具 举报

本版积分规则

手机版|国际产品经理NPDP学习网  

GMT+8, 2019-4-20 05:18

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表