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需求池对于产品经理有多重要?

2018-2-24 15:46| 发布者: 产品经理npdp| 查看: 54| 评论: 0|原作者: jxwsina|来自: 人人都是产品经理

摘要:   每个项目都会有一个需求池,你的项目应该也不例外吧。技术开发的速度,感觉总赶不上需求池增长的速度,身有体会吧。做不完的需求,清不空的需求池。每次版本迭代的源头,也许不是来自需求池;可是消化不了的需求 ...

  每个项目都会有一个需求池,你的项目应该也不例外吧。技术开发的速度,感觉总赶不上需求池增长的速度,身有体会吧。做不完的需求,清不空的需求池。每次版本迭代的源头,也许不是来自需求池;可是消化不了的需求,总是倒入了需求池。别再让你的需求池成为需求的垃圾堆,说说需求池的那些事儿。

  1、需求池的定义

  需求池:不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说,即使是下一个开发版本的需求,也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求,有些可能只是一个想法,有些还需要调研,有些还需要讨论,总之,需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有一定距离。

  2、需求池的由来

  “好记性不如烂笔头”,一句话而概之,需求池的由来。你还记得上个月第二周的产品讨论会上xxx提出的想法吗?赶紧打开需求池看看吧。别让你的好想法就这样溜走,快点记下来吧。

  3、需求池的作用

  ● 记录暂时无法消化的需求;

  ● 头脑风暴的源头;

  ● 版本规划的源头。

  当你没有产品灵感的时候,需求池很可能会帮你一把。

  4、需求池的优先级

  需求有优先级,需求池自然也有优先级。优先级是个很难划定的东西,经常被人提到的“四象限法”:对需求进行归类,重大问题修复、重要体验优化、重要的新功能…这种比较主观的归类,每个版本都需要进行一次主观的优先级判断,相对来说太消耗时间了。

  有些需求或优化由于影响了正常的使用和核心功能,这样的需求优先级高,大家很容易达成共识。

  对于一些新功能和产品规划的方向性问题上,优先级的确定很可能会演变成一声拉距战,最后就是谁的级别高听谁的。

  是否还有更优的确定优先级方法呢?当然有。优先级最好能够量化,减少主观判断,形成一个可视化的数学计算方法,而且让大家达成共识,也很重要。

  试试从这几个纬度去考虑优先级:

  阶段性目标是什么?

  需求服务的用户数量是多少?

  投入产出比是否合适?

  加入这几个纬度的考虑,很容易过滤掉一大半的需求,抓住重点,让大家共识重点。看似简单的东西,可是当时为了优先级争得面红耳赤的时候,谁还会记得它呢?

  基于这几个纬度,可以进一步对需求进行纬度细分和权重细分,讨论出一个优先级计算公式。以后优先级的讨论只要套用这个公式就行,一劳永逸。

  5、需求池的细分项有哪些?

  需求标题、需求描述、产品线、提交人、提交时间、功能模块、优先级、需求状态等,便于需求的追述、调研、细化,最终快速形成可以交付给开发的需求。

  无法满足这些选项的需求,也就没有必要进入需求池了,对待需求也需要一个严谨的态度。

  不是你的随便一个想法都能进入需求池的,这个idea满足了我们用户的什么需求?如果提交人回答不知道,我想就没有必要进入需求池了吧。需求池的细分项,让需求更立体化,更清晰,过滤那些想都没有想清楚的需求吧。

  小结

  是时候该优化一下你的需求池了,清理那些没有价值和无法细化的需求,制定好大家认可的优先级公式,让重要的需求池动起来吧。



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